A PROCURA DE UM MUNDO MELHOR

Você que teve a curiosidade de vir me conhecer, ajude este profissional, ambientalista por vocação, ciclista por necessidade, a transformar, educar e reverter a loucura do desrespeito ao nosso planeta. Seja meu parceiro, parceiro do mundo. Junte-se aos que querem melhorar a nossa convivência com a natureza. Seja educado, gentil, atencioso e dedicado ao nosso Meio Ambiente pois do contrário as futuras gerações não terão e não conhecerão o mundo, o planeta, a natureza.

E que Deus e os Homens nos ajudem.

Meu Currículo

 CARLOS ALBERTO DEL MARCHESATO

Brasileiro,  Casado, 2 filhos – Natural de Resende/RJ.

Rua Prof. Alexandre F. Pedro, 176 – Vila Normandia 12 602-550 – Lorena – SP.

Telefones: Residência: 0055XX(12) 3152-9292 – Cel: 0055XX(12) 9708-0731

e-mail: carlosmarchesato@uol.com.br

Objetivo: Área Tecno-Comercial

Resumo Profissional

·         Atuando como Coordenador comercial e como RT - Responsável Técnico da Centro-Oeste Asfaltos.
        Atuei como consultor de projetos de reciclagem de Pneus e PET.

·         Experiência profissional nos últimos 17 anos em posições gerenciais da área comercial, com as responsabilidades de estruturação organizacional, implantação de empresas, desenvolvimento de mercados e produtos, compras técnicas, formação e comando de equipes de vendas e representantes, elaboração de budget, estudos de viabilidade técnico-econômicos, elaboração e acompanhamento de licitações e concorrências, gerenciamento de pós-vendas.

·         Facilidade de comunicação, trabalho em equipe, habilidade em negociação, facilidade de adaptação a novas funções e ambientes, são características marcantes. Disponibilidade para mudança de endereço.

·         Minha formação acadêmica é em Eng. Química (76/80) – Faenquil – USP, com pós-graduação na Itália, bolsa ENI Group (81/82). Possuo bons conhecimentos de informática, pacote Office e Programa Microsiga.

Histórico Profissional

COAL – Centro-Oeste Asfaltos Ltda                                                       Mar/11 – Atual

Empresa nacional fabricante e distribuidora de Produtos Betuminosos, fundada em 1968.

-Coordenador  Comercial e RT - Responsável Técnico.

Contratado para a reentrada da empresa no estado de São Paulo,Sul de MG e RJ, comercializando produtos betuminosos como: CAP, CM, CAP Modificado com Polímeros, CAP Borracha, Emulsões Catiônicas RR, RL e RM.

DELMAR Comercial                                                                                    Jan/08 – Fev/11

Empresa de prestação de serviços em consultoria comercial e em projetos de implantação de projetos de reciclagem.

MÓBILI Ind. E Com de Brinquedos Ltda                                                 Abr/06 – Dez/07

Empresa nacional produtora de BRINQUEDOS com 30 anos de mercado.

-Gerente Nacional de Vendas

Contratado para reestruturar a empresa em sua área comercial, com: contratação de representantes e o preenchimento nas regiões/estados que se encontravam com os negócios abaixo das expectativas, mudança nos lay out dos produtos, lançamentos de novas linhas com a estruturação e adequação das antigas, implantação de metas de produtividade e vendas.

BETAFILM Ind. E Com. De Plásticos Ltda                                              Fev/04 – Abr/06

Empresa nacional da área de embalagens flexíveis em PP, BOPP e LAMINADOS com 15 anos de mercado.

-Gerente de Vendas

Contratado para reestruturar o Departamento de vendas, com a abertura e contratação de novos escritórios de representação (28 escritórios) e motivação dos escritórios existentes (8). Estabelecimento e criação de metas e ferramentas ousadas de vendas, com a implementação do faturamento nos primeiros 8 meses em 67% em relação a 2003. Lançamento de novos produtos em novos mercados objetivando a descentralização dos negócios.

FENIX IND. E COM. LTDA                                                                     Fev/03 – Nov/03       

Empresa nacional do segmento de reciclagem e equipamentos.

- Gerente Tecnico-Comercial

Responsável pela implantação do departamento comercial, coordenação de compras e vendas, implantação de metodologia de separação e comercialização de inservíveis com uma economia de 10% na compra de matéria prima.

Implantação de processo inovador para sistema de lavagem de embalagens oleosas. Projeto e construção de processo de reciclagem da água de lavagem gerando economia de 70% na captação de água.

BIEMME DO BRASIL LTDA                                                                    Nov/89 – Jan/91       

Multinacional italiana do ramo de brinquedos injetados.

- Gerente Nacional de Vendas

Responsável pela implantação da Empresa no Brasil atuando como Procurador Legal dos sócios – Biemme Itália, Biemme Argentina, Banco de Desenvolvimento Simest S.p.A. Responsável pela negociação com Prefeitura para os incentivos fiscais, obtendo isenção dos impostos municipais (15 anos) e impostos de construção. Contratação de escritório de engenharia, terraplanagem, construtora e fiscalização da obra. Negociação e compra de todos os insumos da construção, montagem industrial.

Responsável pelos testes de mercado e produto, adequação dos produtos ao mercado, seleção e contratação de 26 escritórios de representação em todo o Brasil, estabelecendo metas e condições comerciais, logística, pós-venda.

MARCLAB Dist. e Rep. De Produtos e Equip Ltda                                    Fev/91 – Set/96

Empresa nacional de Distribuição e Representação de produtos e equipamentos para controle de qualidade.

- Gerente Comercial

Responsável pelo planejamento, badget e programação,  alcançando um aumento de faturamento de 19% em seis meses.

Responsável pela elaboração, revisão e apresentação em grandes concorrências públicas e privadas – Petrobrás, Embrapa, Inpe, Du Pont, Kaiser, etc.

Reorganizei e renegociei contratos e projetos penalizados por dificuldades financeiras, com a busca de novos mercados.

GETEC – Guanabara Química Industrial S.A.                                             Nov/89 – Jan/91       

Empresa nacional do segmento químico, líder do mercado de açúcares invertidos.

- Engenheiro de Processos

Assessoramento da Diretoria Industrial na operacionalidade da planta de produção de Dextrose, responsabilizando-me pela coordenação dos resultados do processo produtivo. Comando da equipe de P&D e projetos Piloto, coordenando equipe de 8 técnicos. Fatos relevantes: modificação e implantação de sistema de purificação de produto final alcançando economia de 23% no custo das resinas de troca iônica e implantação de sistema de controle e recuperação de perdas de processo com redução de 3,2% no custo de produção.

FTI / FAENQUIL                                                                                           Nov/89 – Jan/91       

Empresa nacional voltada para pesquisa e ensino, atualmente faz parte da USP – Campus Lorena.

-Gerente do Centro de Química Fina

Responsável pela administração, planejamento estratégico e técnico, reportando-me diretamente ao Diretor Geral. Gerenciamento de projetos com órgãos financiadores, indústrias nacionais e multinacionais – PADCT, FINEP, FAPESP, INPE. – Quimibrás, Wacker, Vetec.

Implantação de programa de desenvolvimento de novas tecnologias com metas de nacionalização de matérias primas e equipamentos para intermediários e fármacos, implementando unidades piloto e semi-industriais.

Responsável como consultor do Ministério da Ciência e Tecnologia por projeto com a Itália na área de Química Fina e Fármacos, adequando e normatizando desde a nomenclatura até os processos.

Na área de ensino, subchefe do Dep. De Tecnologia – Professor Titular de Processos Unitários Orgânicos I e II.     

DE MILLUS S.A.                                                                                          Nov/82 – Ago/83

Empresa nacional produtora de polimero de Nylon 6 e confecção.

Responsável pela planta de Despolimerização de Nylon 6, tendo finalizado a implantação da unidade e realizado seu lançamento e posta em marcha.

Formação Acadêmica

Pós-Graduação: Área Têxtil e Polímeros – CERIMATES/Grupo ENI – Pordenone/Itália -  1981/1982.

Graduação: Engenharia Química – FAENQUIL/EEL-USP – Lorena/SP – 1976/1980.

Estágios: Micro estágios de acompanhamento de Tese – 14 Empresas do Grupo ENI / Itália – 250 horas – 1981/1982.

Cursos Complementares

- Usuário Programa Microsiga / Protheus – Microsiga (SJC)

- Atualização em Word e Excel – Microcamp (Lorena)

- Seminário de Desenvolvimento Gerencial  - (Getec RJ)

- Seminário P&D em Química Fina – ABQ/UFRJ (RS)

- Análise Transacional – De Millus (RJ)

- Publicações sobre Pesquisas desenvolvidas na FAENQUIL-USP entre os anos de 1984 e 1989, como Ger. de Pesquisas.

- Publicações de pesquisas convenio INPE/FTI: http://www.lcp.inpe.br/LCP/publicacoes/1985-1988.htm

Idiomas

- Italiano: Nível  (conversação, leitura e escrita)

- Espanhol: Nível  (conversação, leitura e escrita em evolução)

- Inglês: Nível  (leitura)

* Fundador da “Equipe Carbono Zero de Ciclismo e MTB” onde incentivamos o desenvolvimento humano pelo esporte.

   http://equipecarbonozero.zip.net/

Será que você precisa de um profissional ou de um funcionário?

Como é difícil se apresentar ao mercado, ser visível, principalmente quando já se passou da idade cronológica que o mercado aceita ou contrata. Muitos profissionaisque já pasaram da "idade comercial" hoje se sentem afastados compulsóriamente. Um trabalhador com 50 ou 55 anos não pode ser um funcionário registrado em uma multinacional, escritório ou loja. Se for do "staff", um executivo, ai sim poderá viver honrrosamente dos dividendos e receitas das gratificações recebidas. Mas e se é um pobre mortal? Aí tem algumas alternativas: vestir o pijama, entrar em depressão ou bater na porta de outras empresas para ver se consegue sair do rol dos excluídos, mesmo porque geralmente sua aposentadoria não consegue suprir suas necessidades básicas de saúde, pois já não possui o plano de saúde corporativo, comprar os remédios nem pensar o dinheiro não alcança, férias com a esposa, esqueçam, pois ele não consegue pagar.

Pois é minha gente, e, no entanto, como reforça o artigo do jornalista Gilberto Dimenstein em seu site “Aprendiz”, “depois dos 45 anos de idade, as chances de conseguir um emprego de executivo são mínimas. De acordo com levantamento da Catho, especializada em recursos humanos, apenas 9% das empresas contratam gerentes acima dessa idade – o levantamento é baseado em entrevistas com 1.356 empregadores. Se analisarmos, pela mesma pesquisa, a faixa etária de 51 a 55 anos, a média despenca para 2%. Um degrau acima, de 56 a 60 anos, atinge-se o patamar próximo de zero, mais precisamente, 0,65%”.

Não é minha intenção aqui ficar discorrendo sobre a utilidade, competência e produtividade dos chamados “idosos”.O que quero mesmo é sensibilizar algumas empresas para que percebam que os tempos mudaram não só para os jovens, mas também para os “velhos”, para as empresas, para a sociedade como um todo. Por isso mesmo, a própria Organização Mundial de Saúde reconsiderou a idade determinante da velhice que. De 65, foi elevada para 75 anos, em função de sérios estudos e levantamento estatístico mundial, que atestou o aumento progressivo da longevidade e da expectativa de vida. E vejam que estes dados mudam sobremaneira quando mudamos a pesquisa de continentes ou mesmo de países. Hoje podemos ver "idosos" praticando esportes aos 60, 70 e até mais e não estamos falando somente de esportes ditos normais para a idade como a caminhada, o alongamento e outros de baixo impacto, mas sim de pessoas fazendo maratonas, esportes radicais como MTB, triatlos, Iron Men's, escaladas, rapel entre outros. Isto é saúde, saúde mental e corpórea e a tendência é termos este numero de "idosos" loucos sempre aumentando pois a ciência e a medicina já comprovou que o esporte, a mente ocupada, a valorização pela sociedade, faz com que se viva mais e melhor, principalmente quando percebemos que somos úteis a esta sociedade e a nós mesmos.

Finalizando, sei que este ou qualquer artigo não tem o poder de quebrar preconceitos, acabar com discriminações ou mudar sistemas ultrapassados. Tudo o que posso fazer é pedir, implorar as empresas que adotam um número qualquer de anos como “idade limite para contratação” que admita estar enganada. Dê uma oportunidade para aquele que já passou das idades impostas por manuais de contratação arcaicos, dê uma oportunidade ao experiente, dê-lhe metas, trate-o como aos demais, tanto nas cobranças como nos reconhecimentos e louros. Tenho certeza que o mundo terá agradáveis surpresas ao perceber e reconhecer o valor do resultado desta alquimia que funde a impulsividade e o vigor do jovem com a maturidade e a experiência do “idoso”. Isto é resgatar a auto-estima, a alegria, o sentir-se útil e torná-los cidadãos outra vez.

Baseado em artigo de Floriano Serra, Gilberto Dimenstein  e em pensamentos, razões, reflexões e principalmente na amarga experiência deste que vos escreve.